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      为确保“营改增”全面推广工作稳步落实，4月初以来，麻城市国税局工作人员关于营改增问题来我单位实地指导。

      该局遵循“挂图式”作战要求，制作岗位职责图，成立以党组书记、局长为组长，党组成员为副组长，相关科室负责人为组员的“营改增”领导小组，以及由综合业务组、征管票证组、技术保障组、纳税服务组、测算分析组、宣传报道组构成的工作专班。制作任务分解表，将营改增109项工作任务全部逐一分解，标明推进时限和工作目标，明确责任科室和配合科室，实行台账式管理，完成一项销号一个；细化时间节点，倒排工期，倒逼销号。制作工作动态栏，制作工作动态公示栏展板，反映政策宣传和对内对外培训等工作动态，实现工作痕迹化推进，推送政策解读。各责任科室归口责任，积极落实，组织业务培训，开展政策宣传，加强工作督导，密切国地税合作联系，有效解决排兵布阵问题。

      挂图作战的模式有效保证了该项工作在基层执行落实，各分局立足实际，分头行动，先后联同地税召开“营改增”业务沟通协调联席会，协调解决过渡阶段存在的问题；聚焦营改增热点，邀请市个体私营协会、辖区各乡镇个体工商协会负责人及财政、地税、工商所（分局）长，共商营改增政策落地措施；与驻地党委政府的联系，积极争取地方党委政府对“营改增”工作的重视支持和理解，确保了工作稳步前行。